Coaching de equipos: objetivos, formato y resultados
Coaching de equipos: objetivos, formato y resultados
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El coaching de equipos se solicita a menudo por la razón equivocada: para arreglar un conflicto que ya está enquistado o para amortiguar una decisión mal explicada. En esos casos no da resultado.
Donde sí funciona es cuando hay voluntad real de cambio y un objetivo concreto: mejorar la coordinación, redefinir roles después de una reorganización, reconstruir confianza o preparar a un equipo para asumir más responsabilidad.
La forma de trabajo importa más de lo que parece. Las sesiones en el propio entorno de trabajo sirven para lo operativo; los retiros fuera del entorno habitual permiten abordar lo que en la oficina nunca se dice.
Y una condición imprescindible: que la persona responsable del equipo esté dentro. Un trabajo aquí grupal sin quien lidera transmite exactamente el mensaje contrario al que se busca.
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